• Lehet 9, 2024

Steve Jobs A világ egyik legbefolyásosabb vezetője a technológia és a kommunikáció területén végzett újításainak köszönhetően. Ő hagyta el örökölt anekdotáit, amelyek empatikus személyként jellemzik munkatársaival, ami arra késztette őt, hogy megmutassa az embereknek, hogy egy vezetőnek kell lennie.

Heide Roizen egy olyan vállalat igazgatója, amely a 80-as évtizedben elosztotta a szoftvert Mac számára, nyilvánosságra hozza, hogy amikor elvesztette apját, az Apple alapítója felhívta az üzleti ügyet, anélkül, hogy tudta volna, mi történt:

"Amikor elmondtam neki, azt mondta nekem:" Miért dolgozik? ", Hozzátéve, hogy ő kérte, hogy beszéljen az apjáról, és segítsen neki, hogy egy rövid beszélgetésen keresztül engedje el a gőzt, ami nagy megkönnyebbülés volt.

Ez az anekdota tükrözi azoknak az embereknek az értelmeit, akik úgy döntenek, hogy nem lépnek fel abszurd akadályokat csapattagjaikkal, és éppen ellenkezőleg, nyílt kommunikációs utakat.

Dale Carnegie, a Master of Leadership, a szerkesztői Grijalbo szerzője elmagyarázza, hogy vezetőnek tekintve többé nem hasonlít a főnökhez, mivel alárendeltjeik vannak, az igazi vezetőknek nincsenek követői a szó hagyományos értelemben, mert még egy lépéssel tovább haladnak, és követői átalakításra kerülnek kapcsolja. A Hatóság mint ilyen, újból definiálódik, és a munkatársak előtt nyerte meg, de nem vetik ki.
 

A titok: a természet

"Először is, olyan személyes tulajdonságokat igényel, amelyek meghaladják a vezetés hagyományos erényeit: olyan tulajdonságokat, mint a szilárdság, a döntéshozatali képesség, a rugalmasság, az innováció és a hirtelen változásokhoz való alkalmazkodás képessége" - magyarázza Dale Carnegie és hozzáteszi, hogy a kép A vezető, mint egy oroszlánfajta, aki egyik kezével egy széket tart, és a másik egy ostor, már nem működik, és hangsúlyozza: "ha valaha dolgozott".
 

Napóleon Bonaparte Megfogalmazta a kifejezést: "A legnehezebb csata az, amit minden nap magammal tartok", és hogy biztosan, mielőtt egy embercsoportot irányítunk, a saját karakter gyengeségeink és a hatalom megfelelő irányítása fölött van. olyan feladat, amelyet nem minden vezető sikeresen megold.

Azok a személyek, akik kiváltsága, hogy csoportvezető, lehetőségük van arra, hogy motiválják azokat, akik meghallgatják őket, ugyanakkor ismerik a saját tulajdonságaikat és korlátaikat, képesek egy új kultúrát és egészséges munkakörnyezetet építeni. E forgatókönyv szerint az egyik legfontosabb kihívás az emberekkel való foglalkozás.

Dale Carnegie elmagyarázza, hogy a munka terén elért sikerek 85% -a, függetlenül attól, hogy milyen technikai jellegű, az emberi mérnöki képességek, azaz a személyiség és az emberek vezetésének képessége, és hozzáteszi, hogy az emberekkel való foglalkozás képessége ez alapvető fontosságú a vezetés szempontjából, mivel ez nagyban függ a munkafolyamatoktól.

„A hatalmas vezetők ezer és akár millió embert is érinthetnek. Az egyénre vagy egyénre ható vezetőn túl nem szabad alábecsülni a világ megváltoztatására való képességét, ”magyarázza a szerző, és arra a következtetésre jut:„ A vezetés nem automatikusan kapcsolódik a vezető, a felügyelő vagy a vezető címéhez a folyamatos tanulás folyamata ... erősségeket, tehetségeket és józan észt használunk.

A vezető szerepének megszüntetése már nem nehéz feladat, de jónak kell lennie ahhoz, hogy döntéseiben emberi értelemben legyen. "Az önismeret nem táplálja a büszkeséget". Bojorge@teleton.org.mx
 

Video Orvostudomány: SOKKOLÓ TITKOK AMIRŐL A HOLLYWOODI SZTÁROK SOHA NEM BESZÉLNEK! (Lehet 2024).